我公司技術(shù)主線流程不僅涉及主線中項目管理流程，更涉及與歷史數(shù)據(jù)的對接處理、各種類別情況變更業(yè)務(wù)流程的聯(lián)動、圖樣借閱流程聯(lián)動。所以PLM項目組為盡可能減少流程實現(xiàn)思路變化，采取多樣化真實測試，步步與管理流程對接的方式開展工作。

在真實環(huán)境中，以兩套機組的真實數(shù)據(jù)走完整的主線業(yè)務(wù)流程，同時與變更業(yè)務(wù)流程、工藝設(shè)計流程和圖樣借閱流程聯(lián)動。通過5個月時間的努力，排除解決了其中的各種問題，真正掃清了系統(tǒng)上線推廣應(yīng)用中的各種隱患。有效避免了上PLM系統(tǒng)用戶普遍存在的情形：系統(tǒng)驗收后各種真實問題的大爆發(fā)，得不到PLM廠家的大力配合而造成的種種困難，而且在這個過程中很好的鍛煉了公司PLM項目技術(shù)與運維人員的業(yè)務(wù)能力。

在基礎(chǔ)工作日趨成熟的情況下，ＰＬＭ項目組召開技術(shù)主線貫標(biāo)會議的籌備會議，成立了沈柳青、韓梁艷、劉奇壽、張銀果、朱寶才、羅強、胡志鵬、施佳貫標(biāo)講解團隊。并與12月1日、7日、14日分三天在技術(shù)處的水機組的辦公室現(xiàn)場進行技術(shù)主線流程貫標(biāo)。內(nèi)容包含了：PLM系統(tǒng)及浩辰CAD的設(shè)置、各ＣＡＤ及文件（ＷＯＲＤ與ＥＸＣＥＬ)和修改單模板、關(guān)于特殊符號的輸入、無圖件、標(biāo)準(zhǔn)件介紹、浩辰明細(xì)的輸入、多種情形的變更流程、主線業(yè)務(wù)流程等等。

會后，技術(shù)處明確了技術(shù)主線的產(chǎn)品執(zhí)行思路，PLM項目組陸續(xù)完善各操作手冊。其中針對屬跨部門的應(yīng)用《圖樣借閱模塊操作手冊》編制極其詳盡，并明確12月18“圖樣借閱”正式啟動應(yīng)用。