9月份是公司的質量月，圍繞“細節(jié)決定品質 責任成就品牌”的主題，公司上至高層管理人員，下至普通員工，通過精心組織、合理安排、積極參與、全面實施、逐步推進不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項具體內容與要求。

開展質量月活動的宣傳工作，使質量工作落到實處。加大宣傳力度，立足全員參與，通過懸掛宣傳標語、電子屏循環(huán)滾動播放質量月主題等內容，營造人人關心質量、人人參與質量的良好氛圍，讓質量月活動深入人心。

在員工中征集對質量管理工作的合理化建議及改進措施。從去年合理化建議的征集情況看，廣大干部及職工對公司內質量管理工作存在的不足提出了許多建議和改進措施建議，公司也非常重視，在后續(xù)進行了相關整改。該活動作為質量月的常規(guī)活動，在2020年也積極地開展進行。從征集的意見統(tǒng)計，今年合理化建議較往年有所增加，待質量管理處整理后，后續(xù)將提交公司質量管理小組，對有價值的建議進行落實。

加強與供方的溝通。9月10日和9月29日，技術處、生產管理處、采購外協(xié)處、質量管理處和金裝車間等相關人員參加，對焊接單位殊源和鑄造單位神力進行了現場走訪，通過互相交流和生產現場參觀，學習了對方在流程控制、產品質量控制等方面有特色的的管理方式，并就對方提出的部分合理化建議進行了探討，同時對前期存在的問題提出了具體的質量管理改進要求。從供方走訪的情況看，供方單位的質量意識都有明顯的提高，同時也表達了對杭發(fā)產品及雙方合作誠信問題的重視。

積極開展質量走訪工作，理順交流途徑。9月21和24日，由王寅華總工程師帶隊，技術處、生產管理處、采購外協(xié)處和質量管理處相關人員到金裝車間和線圈車間就技術管理和質量管理等方面進行走訪。相關部門的管理人員暢所欲言，介紹了部門內部管理、質量控制、圖樣改進、工藝改進等方面的改進，并就存在的問題提出了自己的想法，走訪人員針對性進行了現場解答，同時對于當下難以回復的問題，后續(xù)在規(guī)定的時間內討論決定后再具體答復。質管處對反應的問題進行匯總，并計劃在今后工作中一一落實改進。與之相對應的，走訪人員對三個部門也提出了要求和需要改進的方面。

   組織相關人員參加杭汽股份主辦的“供應商質量管理基礎知識培訓”，從該培訓中交流和學習到了三點：一是如何向供應商灌輸了質量管理的理念；二是如何將質量管理要求傳達給供應商；三是明確質量考核的方法及力度。由于9月份正值兩委換屆及重點項目八堡水泵、LK項目的產品在制，按照原定方案計劃對客戶的走訪未實施完畢，質量管理處將在接下來的10月份逐一完成。

此次質量月活動的開展，全體杭發(fā)人員都付出了辛勤的汗水，通過一系列的舉措，有效地提升職工們的品質意識，大家都齊心協(xié)力，圍繞“細節(jié)決定品質 責任成就品牌”的奮斗目標，全方位保障質量月活動的成功，促進服務品質的改善，并且要長期堅持下去，嚴把質量關堅決杜絕不合格產品流入市場，提升杭發(fā)的品牌效應。