今年以來，國內(nèi)市場上大宗商品價格持續(xù)上漲，引起社會各界的關(guān)注。國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2021年8月份，全國PPI（工業(yè)生產(chǎn)者出廠價格指數(shù)）同比上漲9.5%，漲幅比上月擴大0.5個百分點。我公司作為制造業(yè)企業(yè)利潤相對較薄，受國內(nèi)銅、鋼、鋁等大宗材料價格持續(xù)大幅度上漲影響，原料端壓力不斷加大，客戶端怕失去市場又不敢輕易加價，夾在“中間層”的制造企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對？公司生產(chǎn)管理處作為生產(chǎn)的組織部門，給出的答案是：合理排產(chǎn)、內(nèi)部挖潛。

一、抓源頭，強管理，控成本，促排產(chǎn)：

   兵馬未動，糧草先行。作為制造業(yè)企業(yè)，從營銷承接合同到技術(shù)圖紙設(shè)計，從毛坯投產(chǎn)到制造產(chǎn)出，生產(chǎn)管理處一直建立起了一套行之有效的一體化管理體系，做到生產(chǎn)“一竿子插到底”模式，全面掌握、及時了解用戶需求，合理排產(chǎn)保證資金良性運作。

針對一些合同時間短、加工周期緊的客戶，做到優(yōu)化資源調(diào)配，按重點商品進行排產(chǎn)，以確保用戶的需求；同時利用庫存，做好臺帳，有效減少生產(chǎn)成本及資金支出；對合同變更的商品大部件毛坯做好標識，及時地運用到新合同中。僅2021年汽發(fā)火電轉(zhuǎn)子就利用了庫存7支，為公司節(jié)約不少的資金支出。

面對火電市場的疲軟情況，上半年生產(chǎn)管理處經(jīng)過深入仔細分析、研判，堅定執(zhí)行公司目標要求，強化管理、練好內(nèi)功、挖好潛力、精準施策，根據(jù)產(chǎn)能果斷做好計劃前移，有效地保證內(nèi)部能力資源的充分高效利用，確保了生產(chǎn)的有序平衡運作。

二、開源節(jié)流，從點滴做起：

   隨著公司近年新產(chǎn)品開發(fā)、大機組增多等特點，生產(chǎn)管理處充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺大數(shù)據(jù)，時時了解原材料價格指數(shù)，做好信息采集工作。其次，在面對供應(yīng)商要求大幅度提高原材料商品價格的情況下，采購部門主動出擊，想方設(shè)法多方尋找供貨點，通過多輪洽談，以最合理的價格進行合同采購。面對下半年繁重的生產(chǎn)任務(wù)，采購部門以靈活多樣的方式，對部份商品部件采取整體外協(xié)制作，同時對小批量生產(chǎn)的零件全程比價采購，有效地化解了公司內(nèi)部生產(chǎn)中的一些卡點。

上半年，生產(chǎn)管理處在完成本職工作的同時，擠出時間，安排了對原老廠搬遷的全部金屬鋼材進行全面系統(tǒng)的型號檢測、制表記錄入賬，將其及時用與生產(chǎn)之中，有效地減少了采購成本。

俗話說得好：“小事成就大事，細節(jié)成就完美”。工作中，辦公成本雖占比不高，但長年累月下來也有一定的開支。生產(chǎn)管理處認真執(zhí)行公司要求，盡可能做到網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)上線，進行無紙化辦公，對一些確需下發(fā)的文檔資料，如“調(diào)度會紀要”等全部做到雙面打印。

與此同時，生產(chǎn)管理處積極發(fā)揚工匠精神，做好公司“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效工作。一年來對較多設(shè)備進行技術(shù)改造，以此降低物料消耗，提高生產(chǎn)效率，如生管處選送的《行車防爆遙控器型號選擇的優(yōu)化》、《機器人包帶機碳刷改造》、《自動回油裝置》等項目均獲得了公司“五小”創(chuàng)新活動成果一等獎。

控本增效，化解壓力，任重道遠。生產(chǎn)管理處將堅定執(zhí)行公司各項指令，不斷提高、強化管理、迎難而上，為公司更好的發(fā)展保好駕，護好航。